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    别名:
    状态:
    连载至260集 (共集)
    主演:
    佚名  
    导演:
    佚名  
    类型:
    官场商战
    时间:
    2019-03-05 22:10
    年份:
    0
    评分:
    剧情:
    目录:01创业中的三个误区02领导者的5个层次0.....详细剧情
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  • 01创业中的三个误区
  • 02领导者的5个层次
  • 03不掌控命运,就被命运掌控
  • 04创业初期是认准一个项目死磕,还是打游击战
  • 05十四岁的李嘉诚三岁看到老
  • 06选择创业合伙人的经验
  • 07快速上位,如何快速在社会中混个经理当
  • 008.道学会了,术就无师自通,比方法还重要的品质
  • 009.人到底靠什么能力混社会
  • 010.如何赢得别人的支持?那就是支持别人
  • 011.为什么现在很多响当当的企业家都是40,50,60,70年代出生的人
  • 012.选择创业合伙人的一些问题
  • 013.?;び肱嘌哦永锍吹鞯娜?/a>
  • 014.人是因为优秀才有优秀的朋友,不是有了优秀的朋友才变得优秀
  • 015.如何在互联网上找到低成本赚钱的暴利项目
  • 016.创业初期采用民主管理还是独裁管理
  • 017.没钱的人智商会变低,所以我们必须赚钱
  • 018.先做好一个具体产品,然后依托这个产品进一步扩张自己的业务
  • 019.创业最难的不是管理,战略,而是从零到一,即第一单
  • 020.牛逼的定位,创业初期需要收窄目标,玩定向狙击
  • 021.如何给员工洗脑,不会给员工洗脑的老板不是好老板,没被洗脑的员工不是好员工
  • 022.如何驾驭员工
  • 023.创业的两种常用套路
  • 024.怎么当好老板,让自己脱离苦逼状态,让公司更有发展
  • 025.草根创业步骤-先学技术赚小钱,再用小钱赚大钱
  • 026.创业人到底是种什么人
  • 027.创业太他妈有意义了,创业虽然艰难,但我从来没有后悔
  • 028.互联网上怎么做天涯社区百度贴吧推广与引流
  • 029.未来10年是90后的天下,90后人群特点的营销分析
  • 030.当老板要习惯性送礼,领悟送礼的艺术
  • 031让顾客上瘾的代价,小生意初期重视营销还是产品
  • 032.我来教你们吹牛逼,老板必修课,掂量着自己的功力模仿!
  • 033.如何选择正确的客户群,你的服务对象的选择与取舍
  • 034.仪式化--营销的最高境界,恐怖故事,胆小者勿入
  • 035.空手套白狼,把一切都变成钱其实不难
  • 036.快速提高自己的赚钱能力,修正自己精神状态的三招
  • 037.格局对人生的影响,紧盯目标,不要在意细节
  • 038.如何带出如狼似虎的团队,纵横天下,赚到钱
  • 039.生意再小,都要招聘员工才是老板思维
  • 040.应该让谁当领导?
  • 041.注意效率陷阱,忙碌却没有效果
  • 042.具备哪七个关键点的项目可以利润暴增
  • 043.哪几种人适合当老大,我是如何利用别人来赚钱的
  • 044.具备哪四点才能做一个赚大钱的老板
  • 045.正面引导与乐观心态对事业的影响
  • 046.中国目前创业环境的变化以及趋势
  • 047.生意做大的秘密,做老板要有支配人干活的习惯
  • 048.会做人就会赚钱而且一定有钱赚
  • 048.我的快速提高自己的4个心法
  • 049.老板的市场观念应该随着时代潮流而改变
  • 050.给产品取名字的重要性,做好标题党
  • 051.为什么要跟我学习,提升自己的观念,思考力,竞争力
  • 052.我当老板的赚钱逻辑
  • 053.现代生活的迷宫需要捷径,需要别人的经验才能混好
  • 054.创业要成功就不要与萨比商量
  • 055.商场如战场,孙子兵法的价值观
  • 056.要么不做,要么做绝-性格对事业的影响
  • 057.怎么让员工与你生死与共,把公司当成家
  • 058.我是怎么做企业文化建设与经济建设的
  • 059.心智模式决定人的贫穷与富有
  • 060.年轻人应该以什么心态混社会
  • 061.如果自己有严重的性格缺陷如何做老板
  • 062.如何让员工变成上足了发条的赚钱机器
  • 063.要善于拍员工马屁
  • 064.和珅的创业精神
  • 065.企业打造核心竞争力的6个方向
  • 066.九招搞清楚自己怎么才能赚到钱
  • 067.如何搞清楚“我是谁”
  • 068.跟伟人毛学营销
  • 069.老板如何选择企业核心层
  • 070.三言两语说清楚什么样的老板最牛逼
  • 071.团队的凝聚力为什么不行
  • 072.不站在老板的立场的员工没前途
  • 073.培养与选择优秀员工的手段
  • 074.如何带出虎狼之师
  • 075.苏秦做项目成功的秘诀
  • 076.物质丰富的互联网时代
  • 077.全白领公司员工数量减半
  • 078.什么叫着智慧型组织
  • 079.如果我们要创业-那么应该不应该读大学
  • 080.专业主义,创业利器,深度挖掘一个领域
  • 081.创业需要了解人类财富跟什么有关系
  • 082.人是环境的产物,改变环境,改变命运
  • 083.生存不易,学习谋略手段很重要
  • 084.如何与人建立关系
  • 085.借用别人的劳动成果
  • 086.老板开会的艺术,如何开好会
  • 087.什么产品可以赚取暴利
  • 088.奸诈的爬向社会上层
  • 089.两种企业营销思维
  • 090.我是如何说服别人跟我创业的
  • 091.如何修炼专注力
  • 092.老板需要多关注企业内部还是外部
  • 093.利用产品名字把营销玩到人类的潜意识里去
  • 094.尊重、重视身边地位低的人
  • 095.创业的三个方向
  • 096.老板要干自己喜欢的事情
  • 097.为什么说大部分人都不会读书?
  • 098.想当好老大,就要拿自己人开刀
  • 099.两种创业模式
  • 100.创业的时候的股份分配
  • 101.新时代的市场经济管理模式
  • 102.创业人请客吃饭到底好不好?
  • 103.如何分配好初创合伙人之间的股份
  • 104.社会竞争激烈,必须有一口争强好胜之气
  • 105.什么都会还敢表现出来,就做不了领导
  • 106.岗位责任制已经过时,请玩目标责任制
  • 107.成功的老板研究人,不成功的老板研究产品
  • 108.扬长与补短的关系怎么处理
  • 109.牛人从来不是靠机会获得成功的
  • 110.人只要主动啥都学得会,不主动啥都学不会
  • 111.失败者与成功者的最核心区别在哪里?
  • 112.老板必须学会卸磨杀驴,过河拆桥,六亲不认
  • 113.要刻意练习一个能赚钱的一技之长,才容易服众
  • 114
  • 115.把战术打成战略,如何牛逼的做生意
  • 116.生意人就是要赚钱,只要不违法就行
  • 117.团队重于一切,金钱等而次之
  • 118.成为一个牛逼销售的关键点
  • 119.如何建立品牌,如何把一个东西卖到高价
  • 120.我们要用那些逻辑清晰的人,否则,后果很严重
  • 121.创业好机会,谈谈互联网教育
  • 122.老板必须在思想上养成的5点习惯
  • 123.老板应该清楚的时间管理方法
  • 124.如何让自己干劲十足
  • 125.说清楚,说服,说动,老板学哪招?
  • 126.做企业可以借鉴:佛教的三条长盛不衰的核心
  • 127.竞争的本质是要盯着顾客,不是盯着对手
  • 128.不懂细节的人,什么都不是
  • 129.如何提升企业员工的执行力
  • 130.不要跟员工讲道理,只向员工要结果
  • 131.修炼食肉的性格,摒弃吃草的性格
  • 132.如何把人凝聚在你身边
  • 133.成功者与普通人的差别
  • 134.做企业用亲戚的好处
  • 135.小马过河,自己要摸着石头过河
  • 136.用竞赛手段激励销售团队
  • 137.如何把自己宣传出去
  • 138.我管理销售员的经验
  • 139.老板的主要任务,思考怎么把事情变得容易
  • 140.如何把自己宣传出去
  • 141.如何逼你的员工成长
  • 142.如何造反?
  • 143.如何用佛学思想做老板,布施,忍辱,精进
  • 144.老板不培养人,只选适合的人来用
  • 145.我一直在奋斗
  • 146.经营人性才是最高境界
  • 147.老板不操心了,企业就赚钱
  • 148.我的三个绝招,学会改变你的一生
  • 149.如何刺激企业进步,胆大包天的目标
  • 150.中国古代文化对做老板的启示
  • 151.管理的四重境界
  • 152.老板必须赏罚分明
  • 153.卖用户能获得什么利益,而不是卖你产品的特点
  • 154.如何做好销售成交
  • 155.到底什么才是企业稳定的基石
  • 156.如何防止公司高管以权谋私
  • 157.为什么你定的方案执行不下去
  • 158.写作的方法
  • 159.去发现你的特长,并且用你的特长赚钱
  • 160.创建一个牛逼企业的三个关键点
  • 161.创业,从任何一个点切入,都能富甲天下
  • 162.数据化管理企业的好处
  • 163.利用人性让用户快速买单
  • 164.观察这个世界,理解这个世界,改变这个世界
  • 165.互联网创业,想法一定要大,做法一定要小
  • 166.绝不做穷人的原因
  • 167.老板如何管理好自己的时间
  • 168.老板与普通人的区别
  • 169.人力,物力,财力,精力都是为了解决一个极小的问题
  • 170.我八年前的贫寒朋友也做老板了,不过依然没钱!什么原因?
  • 171.怎么做有价值的事情
  • 172
  • 173
  • 174.我们应该招聘什么样的人到公司里?
  • 175.如何用老板思维指导工作
  • 176.什么样的朋友才叫真朋友
  • 177.人类文化是如何形成的
  • 178.隐形的领导者-老板的最高境界
  • 179.牟取暴利的秘密
  • 180.我压箱底的学习方法
  • 181.只跟人谈利益,不跟人讲道理
  • 182.偷偷溜进上层社会,如何跟比你厉害的人攀关系
  • 183.发财的三个套路
  • 184.虚虚实实才是营销之道
  • 185.如何抢占应聘者的心智
  • 186.带团队就是带4种人
  • 187.老板应该做什么?才算抓住事物的根本
  • 188.为什么大部分有知识的人都是失败者
  • 189.谦虚的人是萨比
  • 190.什么是地狱?
  • 191.交朋友也是要分阶级的
  • 192.老板的三种管理风格造就三种企业
  • 193.为什么老板要讲理想,讲未来,讲境界
  • 194.有志于成功的人都要注意自己的红屁股
  • 195.做销售赚钱排第一,帮人排第二
  • 196.为什么很多街头混混当了老板
  • 197.在古代弱者需要强者提供理由他们才会去卖命
  • 198
  • 199.大部分人都活在虚假的世界中,什么是真实的世界?
  • 200.如何骂了人,还要让他接受?老板必须天天应用的思维
  • 201.我的核心观念以及普通人为什么失败?
  • 202.老板如何处理手握重权的害群之马
  • 203.如何管理好自己的核心谋士
  • 204
  • 205.草根创业初期采取短期目标管理
  • 206.男人偷情的基因学,为什么企业发展起来了要多元化
  • 207.现代营销学的方向是什么?
  • 208
  • 209
  • 210.情愿发展慢点,也不要招聘不合适的人进公司
  • 211.如何快速赚到100万
  • 212.伟大领袖毛的军事思想精华
  • 213.写孙子兵法的孙武与写吴子兵法的吴起谁会做营销?
  • 214.研究动物就是研究人类
  • 215.如何说服任意一个人
  • 216.创业者就是很多东西都跟普通人想得不一样的人
  • 217.在古代皇帝一个人为什么可以统治几亿人
  • 218.创业者要刻在脑子里的思想
  • 219.每一个动作本质都应该是营销,都应该为赚钱服务
  • 220.如何管理业务员
  • 221.心惊肉跳的历史,牛逼的赵匡胤
  • 222.牛人就是能?;ず米约旱娜?/a>
  • 223.你到底应该相信谁
  • 224.皇帝的管理哲学
  • 225.工作的本质就是出售自己的体力或者智力
  • 226.什么人不适合互联网创业?
  • 227.业务精英不仅仅要市场能力强
  • 228.带团队的6种境界
  • 229.老板要学会把矛盾转移给团队
  • 230.哪几种员工必须裁掉
  • 231.先在小公司混个经理当
  • 232.创业者应该具备的思想
  • 233.穷人与富人的差别仅仅是思想的差别
  • 234.如何实施末位淘汰制策略
  • 235.女人如何才能过得好
  • 236.做好销售的心法
  • 237.老板用人,看哪三点?
  • 238.想的不一样,决定了不一样的人生
  • 239.哪些人是不靠谱的创业者
  • 240.男人追求女人常犯的错误,以及如何避免
  • 241.为什么钱决定了人的一切
  • 242.为什么团队里只要靠谱的人
  • 243.愚蠢的女人才堕胎,吃避孕药
  • 244.学习就是生产力,不停的学习就自然富有
  • 245.不做潜力低于10个亿的生意
  • 246.创业者心态不好,就注定是个弱者
  • 247.复制已经成功的业务,少创新
  • 248.让员工自己管理自己
  • 249.收入高低的根本原因
  • 250.把自己的思想灌输到别人脑子里的原则
  • 251.警惕你的优势
  • 252.企业必须重视制度建设
  • 253.你为什么穷
  • 254.学习能力是最大的财富
  • 255.新经济时代员工要具备的素质
  • 256.什么决定需求?
  • 257_警惕你的优势
  • 258_企业必须重视制度建设
  • 259_你为什么穷
  • 260_学习能力是最大的财富
  • 《创业商学院》剧情介绍

    佚名  执导的官场商战《创业商学院》又名:,主要角色有:佚名  讲述《创业商学院》讲述目录:01创业中的三个误区02领导者的5个层次03不掌控命运,就被命运掌控04创业初期是认准一个项目死磕,还是打游击战05十四岁的李嘉诚三岁看到老06选择创业合伙人的经验07快速上位,如何快速在社会中混个经理当

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